HR管理咨詢(xún)主要是對于企業(yè)中人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現的薄弱環(huán)節,然后提出有效的改革計劃。
HR管理咨詢(xún)問(wèn)題歸納如下:
1、企業(yè)HR管理系統診斷
2、崗位梳理與設計
3、崗位分析與職位說(shuō)明
4、崗位價(jià)值測評
5、崗位級別矩陣設計
6、薪酬管理系統設計
7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設計
8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
9、績(jì)效管理體系設計
10、人才素質(zhì)測評
11、崗位競爭機制設計與輔助實(shí)施
12、戰略性人力資源規劃
13、公司培訓管理體系設計
14、員工職業(yè)生涯設計
15、高管激勵與員工持股機制設計
16、人力資源管理制度與流程設計
17、員工管理手冊制訂
18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價(jià)外包服務(wù)
人力資源管理咨詢(xún),即為企業(yè)提供的專(zhuān)注于發(fā)現和解決人力資源管理方面問(wèn)題的服務(wù),對企業(yè)的意義主要體現在三個(gè)方面:
一是全面發(fā)現企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題;
二是解決這些問(wèn)題,量體裁衣,制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施;
三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現和解決人力資源管理問(wèn)題的方法和技能,使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。